• HOME
• OVER ONS
• PRODUCTEN
• RenO
• PARTNERS
• CONTACT

Op de hoogte

• BUSINESS CASES
• AUTOMATISERING
• PARTNERSHIPS

De Blauwe Paraplu biedt ‘toegepaste’ innovatie; de focus ligt op het concretiseren van nieuwe ideeën. Dit start met het toetsen van de haalbaarheid van de innovatie door een business case. Vervolgens wordt gerealiseerd vanuit een duurzame samenwerking. Alle partners investeren in deze samenwerking (bijvoorbeeld een joint venture, of een ‘special purpose vehicle’) en bouwen een lean organisatie met kraakheldere doelstellingen.

De voordelen hiervan zijn:

• partners brengen knowhow, ervaring en netwerken samen onder één dak, alle belangen worden zo vereniging (i.t.t. een leverancier-afnemer-relatie),
• partners creëren samen, gedeelde waarde (bijv. intellectueel eigendom),
• partners werken duurzaam samen vanuit vrijheid in gebondenheid,
• partners exploiteren de innovatie nadat de realisatie binnen de organisatie van de grondlegger is afgerond. Toekomstig winstpotentieel op de innovatie wordt gedeeld.
• zorginstellingen investeren niet uitsluitend in dure softwarelicenties maar in:
  – aandeelhouderswaarde,
  – toekomstig winstpotentieel, én
  – gebruikersrechten.

Een publiek-private-partnership met De Blauwe Paraplu bundelt de verschillende belangen van de aangesloten partijen tot één, maximaliseert de kans op het succesvol realiseren zodat de exploitatie van de innovatie voor toekomstige winst kan zorgen.

De Blauwe Paraplu brengt de voor- en nadelen van de voorgestelde innovatie systematisch in kaart in een business case. Daarmee krijgt de innovatie een zakelijk rechtvaardiging en een validering van de bijdrage aan de strategie van de betrokken partijen.

De business case gaat ondermeer in op:

• de bijdrage van de vernieuwing aan de zorg,
• de bijdrage aan de strategische doelstellingen van de betrokken partijen,
• de verwachte kosten en opbrengsten,
• risico’s op projectniveau.

De business case biedt een gedegen, zakelijke onderbouwing van de innovatie.

Aan de hand van de business case kunnen betrokken partijen besluiten om wel of niet te starten met een project tot realisatie van de voorliggende innovatie. De business case voorkomt het oneindig doormodderen en maakt doeltreffende sturing op het beoogde effect mogelijk in plaats van het op tijd afmaken van iets dat niets toevoegt.

De Blauwe Paraplu voert de regie over automatisering die nodig is voor de innovatie. Dit vloeit voort uit onze filosofie over automatiseren en samenwerken, die uniek is in de Nederlandse markt.

De automatisering is volledig toegespitst op het proces, waarbij software een hulpmiddel is dat wordt ontwikkeld voor het vastgestelde doel. Dit doel blijft voortdurend in focus.
We investeren intensief in eenvoudige interactie zodat de gebruiker die het proces begrijpt, intuïtief en zonder handleiding direct met het systeem kan werken.

De ontwikkeling van software, onder regie van De Blauwe Paraplu komt iteratief tot stand zodat het proces en het resultaat ervan beheersbaar zijn. Bovendien levert dit snel, stabiel werkende, volledig integreerbare software op. De software-ondersteuning sluit zo naadloos aan op de behoefte van de gebruiker en van de organisatie.

Bij innovaties van De Blauwe Paraplu wordt de automatisering in eigen beheer gerealiseerd, als onderdeel van de samenwerking. Zo houdt de Blauwe Paraplu de kosten laag, heeft het grip op het resultaat en kan de software vanuit de samenwerking worden geëxploiteerd.

De Blauwe Paraplu biedt ‘toegepaste’ innovatie; de focus ligt op het concretiseren van nieuwe ideeën. Dit start met het toetsen van de haalbaarheid van de innovatie door een business case. Vervolgens wordt gerealiseerd vanuit een duurzame samenwerking. Alle partners investeren in deze samenwerking (bijvoorbeeld een joint venture, of een ‘special purpose vehicle’) en bouwen een lean organisatie met kraakheldere doelstellingen.

De voordelen hiervan zijn:

• partners brengen knowhow, ervaring en netwerken samen onder één dak, alle belangen worden zo vereniging (i.t.t. een leverancier-afnemer-relatie),
• partners creëren samen, gedeelde waarde (bijv. intellectueel eigendom),
• partners werken duurzaam samen vanuit vrijheid in gebondenheid,
• partners exploiteren de innovatie nadat de realisatie binnen de organisatie van de grondlegger is afgerond. Toekomstig winstpotentieel op de innovatie wordt gedeeld.
• zorginstellingen investeren niet uitsluitend in dure softwarelicenties maar in:
  – aandeelhouderswaarde,
  – toekomstig winstpotentieel, én
  – gebruikersrechten.

Een publiek-private-partnership met De Blauwe Paraplu bundelt de verschillende belangen van de aangesloten partijen tot één, maximaliseert de kans op het succesvol realiseren zodat de exploitatie van de innovatie voor toekomstige winst kan zorgen.