De Blauwe Paraplu brengt de voor- en nadelen van de voorgestelde innovatie systematisch in kaart in een business case. Daarmee krijgt de innovatie een zakelijk rechtvaardiging en een validering van de bijdrage aan de strategie van de betrokken partijen.
De business case gaat ondermeer in op:
- de bijdrage van de vernieuwing aan de zorg,
- de bijdrage aan de strategische doelstellingen van de betrokken partijen,
- de verwachte kosten en opbrengsten,
- risico’s op projectniveau.
De business case biedt een gedegen, zakelijke onderbouwing van de innovatie.
Aan de hand van de business case kunnen betrokken partijen besluiten om wel of niet te starten met een project tot realisatie van de voorliggende innovatie. De business case voorkomt het oneindig doormodderen en maakt doeltreffende sturing op het beoogde effect mogelijk in plaats van het op tijd afmaken van iets dat niets toevoegt.
De automatisering is volledig toegespitst op het proces, waarbij software een hulpmiddel is dat wordt ontwikkeld voor het vastgestelde doel. Dit doel blijft voortdurend in focus.